安全

在MMG,员工的健康和安全是我们的首要价值观. 我们努力在全公司范围内建立一种由我们的领导强化的安全意识, 我们所有工厂和办公室的行为和文化. 没有什么比确保我们的人民每天下班后安全回家更重要的了.

我们确定了四个关键要素,以建立一个组织文化,促进对安全的强烈和有效的关注. 这四个关键要素包括:

  1. 领导力和文化,网站与MMG共同的领导力属性保持一致.
  2. 消除死亡(低概率), 高后果事件)-符合我们致命风险标准的要求.
  3. 预防伤害(高概率事件)-符合我们的安全要求, 安全, 健康与环境(SSHE)绩效标准.
  4. 根据内部安全和健康标准的要求,应用从事故中吸取的教训.

MMG的安全领导

安全是MMG的第一价值观,我们的做法是基于避免对我们的员工造成任何伤害.

我们致力不断改善我们的安全管理方法. 通过我们的安全领导计划, 我们努力建立一种文化,通过以下方式支持安全领导:

  • 承诺互相关心,践行我们的价值观;
  • 在MMG员工中建立安全能力和承诺;
  • 训练我们的人民胜任所有的任务;
  • enabling our frontline leaders to effectively implement MMG standards and processes; and
  • 持续支持和实现安全行为.

我们的安全领导计划的目的是提高该领域的安全领导行为. 通过明确定义的领导属性, 引导我们所有员工在运营中改善行为, 我们的目标是所有员工在每班结束时安全回家.

安全任务管理

我们的SSHE绩效标准定义了开展工作的要求, 特别注重确保我们的员工在识别和管理危险以及安全完成任务方面得到培训和胜任.

In 2021, 除了执行SSHE绩效标准之外, 我们的重点是理解和实施SSHE绩效标准中的安全任务管理要素,包括环境条件, 人员和资源可用性, 所有许可证的授权, 并将任务分配给那些有技能和能力安全完成工作的人.

所有工作场所的危害都得到识别和管理, 通过实地任务观察(FTO)审查和任务,以识别危险并验证任务分配的有效性。. In 2021, 在每个地点实施特定的FTO目标, 强调观察的数量和质量的重要性.

我们的员工有权停止一项任务,并在任务无法安全执行时向主管提出建议,或为保护自己或他人的健康、福祉或环境而进行干预.

致命风险管理

MMG的致命风险标准描述了识别的最低要求, 评估和减轻特定的致命风险. 这些风险已被确定为我们所有业务的共同风险, 我们不断努力,以确保所有MMG员工都意识到风险,以及应该采取的管理措施. 我们使用风险管理系统管理所有重大风险.

MMG确定的12种致命风险是:

  • 航空
  • 致癌物质
  • 工作许可、隔离和许可证
  • 炸药和爆破
  • 地面控制
  • 守卫
  • 有害物质
  • 人的陆路运输
  • 取消操作
  • 闪电
  • 车辆和移动设备
  • 高空作业

致命风险标准未涵盖的现场特定致命风险使用MMG风险管理系统进行识别和管理. 在2021年, 作为现场活动的一部分,以确保致命风险控制始终到位, 对关键控制执行和关键控制验证的遵从性进行了密切监视. 我们要求在所有MMG站点分享事件调查的经验教训,以防止在我们的业务中再次发生事件. 它还确保我们不断挑战控制设计和控制执行的有效性,为我们的致命风险关键控制.

安全和健康报告和调查

有效的报告为做出明智的决定创造了机会. 我们通过, 及时采取干预措施, 采取纠正措施, 防止死亡和重大事件以及重复事件. 相应的, SSHE绩效标准概述了管理安全和健康事件的最低要求. 这有助于准确和一致地记录和报告授权和有意义的安全和健康数据.

MMG使用集中的电子事件和事件管理系统(IEM)来管理事件并采取纠正措施. 这些事件包括, 近距离脱靶, 高风险危害, 法律不符合, 检查和审核.

我们使用事件原因分析方法(ICAM)作为事件调查的常用方法. ICAM用于评估事故的潜在原因. 它着眼于潜在的组织因素,如沟通, 培训, 不相容的目标和变更管理过程. 作为ICAM进程的一部分, MMG使用“按预期工作、按正常工作、按完成工作”的调查方法来更好地了解重大事故的原因.

我们要求在所有MMG站点分享事件调查的经验教训,以防止在我们的业务中再次发生事件. 它还确保我们不断挑战控制设计和执行的有效性,为我们的致命风险关键控制.


我们的安全措施的例子可以在我们的 可持续发展报告 和 wemineforprogress.com.

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